Découvrez la vision des affaires de Gregory Feret

La surcharge de travail semble constamment associée au rôle de dirigeant d’entreprise. Pourtant, les plus performants d’entre eux ne sont pas ceux qui travaillent le plus, mais ceux qui travaillent le mieux, notamment en se dégageant de l’opérationnel pour se concentrer sur la stratégie.

Valoriser une entreprise dépasse la simple évaluation financière. Les tendances de marché, les perspectives et les conditions même de chaque fusion jouent un rôle clé.

Malgré les freins structurels et la peur de l’échec, l’acquisition reste pour les PME un chemin vers la croissance. La clé est une bonne préparation: patience et connaissance sont primordiales.

Les PMEs doivent évaluer leurs stratégies face au risque de diversification. S’éparpiller risque de compromettre leur activité et croissance.